Boutique de estruturação empresarial fundada em 2019 no Maia Empresarial, em Caxias do Sul. Direção estratégica, performance financeira, pessoas e liderança, governança e M&A para empresas familiares e médias da Serra Gaúcha. Método próprio, rotina mensal de decisão e acompanhamento presente, não relatório engavetado.
Definição de prioridades, OKRs, painel de indicadores e reunião mensal de direção com os sócios. A estratégia deixa de ser documento e passa a ser rotina. Ver Direção Estratégica →
Orçamento, forecast, fluxo de caixa projetado, DRE gerencial por linha de produto e canal, capital de giro e relacionamento bancário. A empresa passa a saber onde ganha e onde perde dinheiro antes de fechar o mês. Ver Performance Financeira →
Desenho organizacional, contratação estratégica, promoção de técnico a gestor, programa de liderança e rotina de gestão de pessoas com indicadores. Gente certa no lugar certo, com conversa toda semana. Ver Pessoas & Liderança →
Acordo de sócios, conselho consultivo, separação entre família, propriedade e gestão, plano de sucessão de cinco anos. Quando há proposta na mesa ou intenção de comprar, valuation, teaser e condução até o fechamento. Ver Governança & M&A →
A estruturação da empresa saiu do discurso e virou rotina. Painel gerencial, reunião de performance, política de preço escrita. Tudo rodando num ritmo que a empresa aguenta. Foi a primeira vez que a diretoria conseguiu enxergar o próprio negócio em alta definição.
Indústria, distribuição e serviços técnicos da Serra Gaúcha e de outras regiões do país. Porte variado, setores distintos, mesma referência de método: diagnóstico, direção e rotina em operação contínua.
Um dos sócios da Atto ouve a situação da empresa e devolve uma avaliação honesta sobre onde está o problema. Presencial em Caxias do Sul ou por vídeo. Sigilo antes, durante e depois.
Noventa dias dentro da empresa para organizar os números, ouvir a diretoria e entregar um plano de ação priorizado, com metas para o próximo ciclo.
Reunião mensal de direção, indicadores acompanhados pela diretoria e ajustes táticos. A rotina segue em ciclos renovados enquanto fizer sentido para a empresa.
A Atto atende presencialmente empresas de toda a Serra Gaúcha, com reunião no escritório em Caxias do Sul ou na sede do cliente.
Para empresas do restante do Rio Grande do Sul, de Santa Catarina, do Paraná e das demais regiões do Brasil, a rotina mensal é conduzida a distância, com encontros presenciais nos clientes sempre que a fase do trabalho pede.
O método é o mesmo; muda só a agenda.
Instala método de gestão em empresas familiares e médias: direção estratégica com rotina mensal de decisão, visão financeira confiável (FP&A e controladoria), estrutura de pessoas e liderança, governança entre sócios e família e assessoria em M&A. O trabalho acontece com os sócios e a diretoria, dentro da empresa, e não em relatório entregue e esquecido.
Empresas de portes bastante diferentes, da pequena empresa que está estruturando a primeira rotina de gestão até a empresa média com diretoria formada e várias frentes de negócio. O que define o encaixe não é o tamanho, é a decisão dos sócios de instalar método e sustentar a rotina.
Depende do escopo, da quantidade de frentes e do tempo de acompanhamento. Por isso a Atto não trabalha com tabela: a conversa inicial de 30 minutos é sem custo e confidencial, e a proposta vem depois de entender a situação da empresa. Na maior parte dos casos, o trabalho começa pelo Diagnóstico 90 dias.
Os dois. A base da Atto é Caxias do Sul, e o atendimento presencial cobre a Serra Gaúcha. Para o restante do Brasil, a rotina é remota, com encontros presenciais nos clientes sempre que a fase do trabalho pede.
É o perfil mais frequente entre os clientes da Atto. Sucessão, entrada da segunda e da terceira geração, separação entre família, propriedade e gestão, conselho consultivo e acordo de sócios fazem parte da rotina de trabalho, junto com a organização financeira e a direção estratégica.
O Diagnóstico 90 dias tem prazo fechado. A partir dele, a rotina mensal segue em ciclos renovados enquanto fizer sentido para a empresa, com indicadores acompanhados mês a mês pela diretoria.
Na prática, nenhuma que importe para o sócio. Os dois nomes descrevem o mesmo trabalho: ajudar a empresa a decidir melhor, com números confiáveis, prioridades e rotina. A Atto usa os dois termos porque é assim que as empresas da Serra procuram, mas o que entrega é método instalado, não um diagnóstico que fica na apresentação.
Por que a sucessão é processo, não evento, e o que preparar na governança, no sucessor e no fundador.
O time por líder quase dobrou. O que decide não é o tamanho da equipe, é quanto o líder ainda executa.
Por que uma empresa lucrativa fica sem caixa e o papel do FP&A com fluxo de caixa projetado.
A conversa inicial é confidencial. 30 minutos, presencial em Caxias do Sul ou por vídeo, para entender a situação e sair com uma avaliação honesta.