Toda empresa que cresce rápido chega a um ponto em que a folha subiu, as funções se sobrepuseram e a liderança parou de dar conta do novo tamanho do negócio. A Atto começa pela arquitetura humana derivada da estratégia, opera Recrutamento & Seleção para posições-chave e instala o programa Líderes em Campo (para o time crescer junto com o plano, não atrás dele).
Não começamos pelo organograma. Começamos pela estratégia: quais frentes de crescimento dos próximos 24–36 meses? Que capacidades humanas a empresa vai precisar instalar para suportar esse plano? Só depois desenhamos a estrutura (papéis, níveis, responsabilidades). A arquitetura é consequência da estratégia, não o contrário.
A Atto opera R&S para posições de liderança e posições-chave: C-level, gerência sênior, especialistas difíceis de encontrar. Dois filtros, não um: o técnico (competências observáveis, testes práticos, cases reais) e o cultural (alinhamento com os rituais, o ritmo da casa, o estilo de decisão dos sócios). Menos contratação de urgência, menos saída em 12 meses, menos custo oculto.
Programa proprietário da Atto para formar liderança dentro da própria operação. Não é treinamento isolado. É imersão + acompanhamento em 6 a 12 meses, com entregáveis reais do dia a dia do líder. Em três níveis: supervisor, gerente, diretor. Ver programa completo →
Plano de Desenvolvimento Individual por líder. Ciclo de avaliação (anual com checkpoint semestral) com critérios objetivos. Rituais instalados: one-on-one mensal, reunião de time semanal, feedback trimestral. A Atto desenha o modelo, treina os líderes a conduzir e acompanha os primeiros ciclos.
Entrevistas com líderes e uma amostra do time. Leitura da estratégia declarada e teste de aderência da estrutura atual. Análise de turnover, histórico de contratações e vagas críticas.
Desenho dos papéis, níveis e prioridades de contratação a partir da estratégia. Modelo de PDI e calendário de rituais de liderança. Se houver R&S crítico, o processo de busca já entra em campo.
Ritual do one-on-one e da reunião de time instalados. Primeiro ciclo de avaliação em execução. Processos de R&S com candidatos em fase final. Líderes em Campo inicia o primeiro módulo, quando cabível.
Estrutura humana não se ajeita sozinha. Quando a empresa cresce e a liderança fica para trás, o custo aparece: em turnover, em decisão travada, em sócio fazendo papel de gerente. O trabalho em Pessoas é antecipar isso.
Agende o diagnóstico 90 dias. A leitura vai te dizer onde o gargalo humano está e se é caso de estrutura, de desenvolvimento ou de cultura.