Perspectivas é onde a Atto publica análises, teses e posicionamentos sobre governança, performance financeira, sucessão e transações empresariais. Sem autopromoção, sem jargão de palestra. Textos que o sócio lê no fim de semana e volta para a segunda com uma pergunta nova na cabeça.
O corte recorrente de valuation em empresas médias vem da mesma região do balanço: ausência de conselho, acordo de sócios frágil e DRE gerencial que não resiste à due diligence. O desconto não é sobre o ativo. É sobre a falta de leitura sobre o ativo.
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A diferença entre crescer e crescer bem aparece no corte de receita por qualidade: margem, pulverização, recorrência e mix. Uma defesa do KPI que usamos há sete anos em empresas médias do Rio Grande do Sul.
O conselho bem desenhado resolve três problemas ao mesmo tempo: solidão do sócio, falta de mesa de decisão e preparação para eventos de M&A. E não custa o que todo mundo pensa.
Por que organograma redesenhado sem passar pela estratégia é perda de tempo. E como a Atto aborda o problema na ordem correta, a partir das frentes dos próximos 24 meses.
A fase que todo mundo subestima. Do que consiste a preparação técnica de uma empresa para venda, por que ela muda o valuation e quanto tempo leva para ser feita direito.
Um texto sobre o momento em que todo sócio bem-sucedido percebe que virou refém do próprio negócio. E o que é preciso instalar para que a empresa ande sem ele na sala.
O protocolo familiar não é burocracia cartorial. É o documento que permite à família conversar sobre dinheiro, poder e afeto sem misturar os três. Por que fazer, e quando.
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